Gerenciamento de Implantação de Projetos

O gerenciamento de implantação de projetos é um processo que envolve o planejamento, programação e controle das atividades de construção e montagens eletromecânicas, comissionamento, testes e “startup” de um projeto.

Os principais objetivos são:

• Entregar as novas instalações com sucesso, protegendo e mantendo a integridade do patrimônio e dos serviços existentes;
• Resolver conflitos e interferências;
• Manter a fluidez das informações;
• Atingir as metas de custos e prazos conforme estabelecido;
• Ajustar o projeto às condições reais de execução (“as-built”).

Principais atividades envolvidas:

• Planejar e fiscalizar as atividades e recursos para execução das obras;
• Gerir e controlar o avanço físico e financeiro dos serviços;
• Gerir e controlar os custos;
• Gerir e controlar a documentação técnica e os materiais de aplicação;
• Gerir e controlar a qualidade dos serviços e as tecnologias de aplicação;
• Gerir e controlar a mão-de-obra necessária;
• Elaborar relatórios gerenciais;
• Convocar e conduzir reuniões com o as empreiteiras e terceiros envolvidos;
• Buscar constantemente a harmonia e a funcionalidade das equipes procurando eliminar desgastes desnecessários;
• Controlar, adequar e registrar as modificações, alterações e interferências nos processos que não estiverem de acordo com o projeto;
• Buscar melhorias e otimizar os recursos continuamente.

Utilizamos o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), como base para o gerenciamento de implantação de projetos.

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